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德魯克行政管理課程

經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
卓有成效的管理者
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
領導力與激勵
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
創新與企業家精神
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
經理人與組織
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
戰略思考
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
領導變革
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
目標管理與自我控制
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
投資與併購策略
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
八項基本管理技能
經理人與組織 2013-09-04 11:34:29   課程簡介 學習模式 課程共有6個範疇,包括:1.輔佐篇-造就上司邁向成功;2.共事篇-讓同事產生貢獻;3.激勵篇-排除工作障礙;4.規劃篇-擺脫昨天包袱;5.決策篇-管理決策風險;6.組織篇-善用組織資源。 內容包括經典德魯克理論,結合實用管理工具及技巧,輔以德魯克本人親自參與製作的案例影片,為學員提供指引及建議。 課程目的 課程對象 幫助管理人員認織如何協調組織內各方面的關係,使其在組織中少受挫折、有所成就;傳授造就上司及同事成功的技巧,並學習促進內部團結的管理方針,從而提高組織的整體績效。 企業管理人員及決策者,或在其職場具管理經驗者。 課程需時 14小時 (2天)    課程大綱 單元 重點內容 學習目標 單元一 輔佐篇- 造就上司邁向成功 -  瞭解你的上司 -  如何向上司推銷建議 -  瞭解上司的期望 -  瞭解與上司溝通的技巧 -  學習協助上司 單元二 共事篇- 讓同事產生貢獻 -  如何處理組織內部的衝突 -  部門溝通與合作的五個理念 -  有效溝通的四個法則 -  認識同事間良好關係的重要性 -  掌握改善同事關係的實用技巧 -  明白如何協助下屬達到預期的表現 -  鼓勵下屬在工作中自願承擔更多責任 單元三 激勵篇- 排除工作障礙 -  如何協助下屬取得績效 -  權力下放與激勵 -  下屬對管理人的期望 -  掌握有效協助下屬取得績效的技巧 -  瞭解員工的成就感是激勵的原動力 -  增進同事的工作技巧及使他們建立自信 單元四 規劃篇- 擺脫昨天包袱 -  有關規劃的三個問題 -  設立企業目標的八個關鍵領域 -  制定「SMART」目標 -  瞭解企業的戰略性規劃 -  有效運用規劃工具 單元五 決策篇- 管理決策風險 -  有效決策的四個基本概念 -  企業的社會責任   -  瞭解決策因素和決策過程 -  提高決策能力的技巧   單元六 組織篇- 善用組織資源 -  組織與文化 -  使組織運作順暢的六個要素 -  組織不良的四大徵狀 -  認識組織政策與程序 -  如何在組織中減少個人挫折感
發展力
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