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作者: 彼得.德魯克

譯者: 李平、楊政銀

本文刊登於上海財經大學《外國經濟與管理》2017第39卷第6期

本文摘要:德魯克針對《經濟學人》1994年10月1日的相關報導寫給《經濟學人》編輯的一封信,乃全球首次公開披露;本文展示了管理學大師彼得 • 德魯克關於管理研究和管理教育的洞見和成就。

親愛的Bill Emmott:

非常感謝《經濟學人》10月1日(1994)有關我的報導。請代我向作者轉達最誠摯的謝意。

其實你可能沒法想像這篇報導對我的意義有多大。這篇報導可以說是給我的最高榮譽,因為我成年之後,就一直把《經濟學人》當作我的導師和學術權威。...

作者:周云杰,西安交通大學管理學院博士研究生,海爾集團總裁

           李平,西交利物浦大學國際商學院終身教授

           楊政銀,西交利物浦大學國際商學院博士研究生(通訊作者)

本文刊登於上海財經大學《外國經濟與管理》2017第39卷第6期

國內管理學界近來就管理研究的價值取向、範式選擇等問題進行了激烈爭論,但爭論中湧現的共識是中國管理研究的現狀差強人意,有重大影響力的研究成果寥寥。尤其令人擔憂的是中國管理研究逐步與西方...

作者:邵明路

           彼得 • 德魯克管理學院創辦人

           光華社會企業主席

發表於「博雅管理之振興與本地化」國際研討會 2017年10月13日。 香港

我很高興也很榮幸,今天有機會在論壇上和各位分享一點,我個人對「管理是一門真正的博雅藝術」這個主題的看法。首先我想說一下「Liberal Art」的翻譯問題,在我們中文裡面可以翻成-「博雅藝術」,但是我寧願把它翻成「自由技藝」,技術的「技」、藝術的「藝」,因為我覺...

作者:趙曙明

            南京大學商學院名譽院長 • 特聘教授 • 博士研究生導師

本文刊登於上海財經大學《外國經濟與管理》2017第39卷第6期

不確定性和風險可能是當今管理實踐的最大挑戰。在管理研究領域,我們究竟應該向左走還是向右走?未來的職業管理教育走向何方?這可能也是每個管理教學研究者的最大困惑。今天,管理學大師彼得 • 德魯克教授1994年寫給《經濟學人》主編的信件從塵封中開啟,讓我們再一次重溫先生高瞻遠矚的管理思想。讀罷《Peter Drucke...

作者:陳春花

           北京大學國家發展研究院金光管理學講席教授

           華南理工大學工商管理學院教授

本文刊登於上海財經大學《外國經濟與管理》2017第39卷第6期

管理作為一種實踐活動和研究領域,已經有了很長的歷史,但1954年彼得 • 德魯克《管理的實踐》的問世則標誌著管理學的誕生:正是德魯克創建了管理學這門學科。2005年11月28日的美國《商業週刊》的封面故事是:「彼得 • 德魯克:發明管理的人。 為什麼彼...

作者:王光麗

            彼得 • 德魯克管理學院院長

本文刊登於上海財經大學《外國經濟與管理》2017第39卷第6期

今年4月中旬的一個偶然的機會,我得知約瑟夫•馬恰列洛教授受德魯克於1994年10月給《經濟學人》編輯Bill Emmott一封回信的內容啟發,寫了《A Year with Peter Drucker》(中文譯名:卓有成效的領導者)一書,讓我對這封信產生了很大的好奇心。德魯克在這封回信中,主要就《經濟學人》刊登的一篇文章中一些與事實有出入的地方進行澄清,尤其是他...

作者:黃建東 教授

            彼得·德鲁克管理學院副院長

記得吉姆 · 柯林斯曾經說過,「改變世界的方式有兩種:用筆(使用思想)和用劍(使用武力)。德魯克選擇了用筆,改變了數以千記的佩劍之士。相比舞劍之人,用筆之人有一個優勢 — 寫下的文字永生。」

在吉姆 · 柯林斯眼裏,德魯克是一個用思想改變世界的人。那麽,德魯克究竟是用什麽樣的思想,改變了「數以千記的佩劍之士」,又是怎樣的思想,能夠改變世界的呢?

在大多數德魯克的追求者心目中,德魯克是一個管理學家,是「大師中的大師」。他的...

作者:邵明路

            北京彼得 • 德魯克管理學院創辦人

            光華社會企業主席

刊登在《商業評論》2016年4月號

德魯克曾經斷言,所謂的利潤是一個引人誤解的名詞,「沒有利潤,只有成本」。利潤和企業的關系就好比食物和人的關系,利潤是維持企業生存的食糧。然而,企業的目的卻不是利潤,企業成功經營的衡量標準也不是利潤最大化,就像人雖然需要吃飯,但不是為了吃飯而活著一樣,人體健康的標志也不是吃得多多益善,而是正常的...

作者:邵明路

            北京彼得 • 德魯克管理學院創辦人

            光華社會企業主席

「績效」這個詞眼的同義詞是「成果」。在德魯克的著作當中,有很多對於績效和成果的強調。他認為,「管理不在於知,而在於行。不在於邏輯,而在於驗證。管理的惟一權威就是成果。」他甚至在生命最後的時間裏,把管理者定義為:取得成果的人。對於聘請和提拔人,他認為只能憑績效,而不是憑這個人的潛力等去做判斷。要從員工以往的成績中來發掘長處,然後...

 

Author: Shao Ming Lo

              Founder of Peter F. Drucker Academy

              Chairman of Bright China Group

 

Lecture by Mr. Shao Ming Lo at Hua...

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德魯克致《經濟學人》書信

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