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德魯克致《經濟學人》書信

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⟪ 用德魯克的思路,參透利潤的真相⟫

作者:邵明路

德魯克曾經斷言,所謂的利潤是一個引人誤解的名詞,「沒有利潤,只有成本」。利潤和企業的關系就好比食物和人的關系,利潤是維持企業生存的食糧。然而,企業的目的卻不是利潤,企業成功經營的衡量標準也不是利潤最大化。

⟪ 德魯克的績效觀⟫

作者:邵明路

「績效」這個詞眼的同義詞是「成果」。在德魯克的著作當中,有很多對於績效和成果的強調。他認為,「管理不在於知,而在於行。不在於邏輯,而在於驗證。管理的惟一權威就是成果。」他甚至在生命最後的時間裏,把管理者定義為:取得成果的人。

⟪ 德魯克為我做顧問 ⟫

作者:邵明路

請德魯克做顧問是一種怎樣的體驗?北京彼得•德魯克管理學院創辦人邵明路就有親身經歷。每次會面,德魯克總以蘇格拉底式的提問,引導他從表面現象發掘背後「真正的問題」。在德魯克看來,問「對的問題」和由此找出什麼是「真正的問題」,永遠比提出問題的解決方案更重要。

⟪ 德魯克為什麼研究管理 ⟫

作者:邵明路

因為「同情」,德魯克轉而研究管理

德魯克本來是一名經濟學和政治學的學者,在他年輕的時候,已經在這兩方面嶄露頭角,並引起了業界的注意。可是在這個時候,他毅然決然地放棄了學術生涯當中已經很順利的那個階梯,卻去研究管理?

⟪ 德魯克如何界定領導力 ⟫

作者:邵明路

領導力就是提升人的境界 德魯克是怎麼界定領導力的?德魯克說,領導力就是把一個人的視野提到更高的境界,把一個人的成就提到更高的標準,錘煉其人格,使之超越通常的侷限。然後才能把一個人的潛力、持續的創新動力開發出來,讓他做出他自己以前想都不敢想的那種成就。

⟪ 德魯克:先管理自己,後管理公司 ⟫

作者:彼得.德魯克

所有的管理類書籍,包括我自己寫的那些書在內,關注的都是對他人的管理。但首先,你要管理好自己,只有管理好自己你從而才能管理好他人。 作為主管或經理,你所擁有的最重要且最關鍵的資源就是你自己。

⟪ 理解德魯克需要視角的高度 ⟫

作者:黃建東 教授

記得吉姆 · 柯林斯曾經說過,「改變世界的方式有兩種:用筆(使用思想)和用劍(使用武力)。德魯克選擇了用筆,改變了數以千記的佩劍之士。相比舞劍之人,用筆之人有一個優勢 — 寫下的文字永生。」

⟪ 德魯克談博雅管理 ⟫

作者:黃建東 教授

關於博雅管理,德魯克在其著作中有一些精采的論述,在此向大家做個分享:

管理是一門學科 (Discipline),而不是一門科學 (Science)(至少不是為當今所認為那樣的科學)。醫學是一門學科,是一種實務,需要從一大批科學中吸取養分。

⟪ 激勵篇:管理不是控制,而是釋放(上)⟫

作者:順波

關於「如何激勵員工創造巔峰績效」這個話題,無論是書店暢銷版排名還是微信轉發量都位居前茅,可見這個話題被關注的程度和流行程度之高。 這段時間想要努力地對「激勵」有所突破性思考,然而卻發現一個很有趣的現象:德魯克把「激勵」和「溝通」作為管理者至關重要的任務講解。

 

⟪ 激勵篇:管理不是控制,而是釋放(下)⟫

作者:順波

工作中員工何時最沒有感覺?狀態最不好?蒙着眼睛幹活,不知道為什麼做,做出什麼成果,將會導致員工沒有成就感。因此,激勵員工時及時反饋信息,讓員工瞭解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義,幫助員工看見成果,他們將受到鼓舞和激勵。